Yalın Bay Liu, şirketin orta seviyesine ve kadrolarına “politika ve yalın operasyon” konusunda harika bir eğitim verdi. Temel fikri, bir işletmenin veya bir ekibin net ve doğru bir politika hedefine sahip olması ve belirlenen politika etrafında herhangi bir karar verme ve belirli şeyler yapılması gerektiğidir. Yön ve hedefler açık olduğunda, ekip üyeleri zorluk korkusu olmadan konsantre olabilir ve dışarı çıkabilir; Politika yönetimi yüksekliği belirler ve hedef yönetim seviyeyi yansıtır.

Politikanın tanımı “işletmeyi ileriye yönlendirmenin yönü ve hedefi” dir. Politika iki anlam içerir: biri yön, diğeri hedeftir.

Yön temeldir ve bize belirli bir yönde rehberlik edebilir.

Amaç, elde etmek istediğimiz nihai sonuç. Hedefin konumlandırılması çok önemlidir. Ulaşılması çok kolaysa, buna hedef değil, bir düğüm denir; Ancak başarılamazsa ve elde edilmesi zorsa, buna hedef değil, bir rüya denir. Makul hedefler, ekibin ortak çabalarını gerektirir ve sıkı çalışma yoluyla elde edilebilir. Hedefi yükseltmeye cesaret etmeliyiz, ancak hedefi yükselterek potansiyel problemleri bulabilir ve boşlukları zamanında onarabiliriz; Tıpkı dağcılık gibi, 200 metrelik bir tepeye tırmanmak için bir plan yapmanıza gerek yok, sadece tırmanın; Everest Dağı'na tırmanmak istiyorsanız, yeterli fiziksel güç ve dikkatli bir planlama yoksa yapılamaz.

Yön ve hedef belirlendiğinde, geri kalanı her zaman doğru yönde hareket ettiğinizden, sapmaların zamanında nasıl düzeltileceğinden, yani politika ve hedeflerin gerçekleştirilmesini sağlamak ve sistem tasarımının makul ve pratik olmasını sağlamak için nasıl kullanılacağınızdan nasıl emin olunur. Bunu fark etme şansı büyük ölçüde artacak.

Politika hedeflerinin operasyon yönetimi aslında işletmenin, işletmenin hedeflerinin sorunsuz bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak için bir yönetim sistemi tasarlamasına izin vermektir.

Herhangi bir şeyde başarılı olmak için yetenekler temeldir; İyi bir şirket kültürü yetenekleri çekebilir ve koruyabilir; Ayrıca işletmenin içinden yetenekleri keşfedebilir ve geliştirebilir. Birçok insanın vasat olmasının nedeninin büyük bir kısmı, onları uygun bir konuma getirmemeleri ve avantajlarının oyuna girmemesidir.

İşletmenin politika hedefleri katman katman olarak ayrıştırılmalı, büyük hedefleri seviyeye göre küçük hedeflere ayırmalı ve en temel seviyeye uzanmalıdır; Şirketin hedefleri de dahil olmak üzere her seviyenin hedeflerini herkese bildirin, birbirlerini anlar ve kabul eder, herkesin bir çıkar topluluğu olduğumuzu anlamasına izin verir ve hepimiz gelişir ve hepimiz kaybeder.

Operasyon yönetim sistemi, aşağıdaki dört yönden herhangi bir zamanda kontrol edilmelidir: uygulanıp uygulanmadığı, kaynak kapasitesinin yeterli olup olmadığı, stratejinin hedefin gerçekleşmesini destekleyip destekleyemeyeceği ve stratejinin etkili bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı. Sistemin doğruluğunu ve etkili çalışmasını sağlamak için sorunları bulun, istediğiniz zaman ayarlayın ve herhangi bir zamanda sapmaları düzeltin

İşletim sistemi ayrıca PDCA döngüsüne uygun olarak yönetilmelidir: hedefleri yükseltmek, sorunları keşfetmek, yama güvenlik açıklarını ve sistemi güçlendirmek. Yukarıdaki işlem her zaman döngüsel olarak gerçekleştirilmelidir, ancak basit bir döngü değildir, ancak döngüde yükselir.

Politika hedeflerine ulaşmak için günlük performans yönetimi gereklidir; Sadece politika hedefleri görselleştirilmelidir, aynı zamanda politika hedeflerinin gerçekleştirilmesi etrafında benimsenen sistematik yöntemler de olmalıdır. Biri herkese herhangi bir zamanda yönergelere ve hedeflere dikkat etmesini hatırlatmaktır ve diğeri, herkesin herhangi bir zamanda sapmaları düzeltmesini ve herhangi bir zamanda ince ayar yapmasını kolaylaştırmaktır, böylece kontrol edilemeyen hatalar için ağır bir fiyat ödemeyeceklerdir.

Tüm yollar Roma'ya yol açar, ancak en yakın ve en kısa varış saatine sahip bir yol olmalıdır. Operasyon yönetimi bu kısayolu Roma'ya bulmaya çalışmaktır.